2014年中央财经领导小组第六次会议上，习近平总书记提出推动能源生产和消费革命。

全力开展电力市场化交易工作，不断提升银联电费代扣比例，丰富客户走访计划，定期对客户进行走访，开展宣传活动，主动服务扶贫攻坚项目点;二是加强停电管理工作。有序组织终端安装工作，强化对异常终端的处理工作，共处理异常终端159台。

据悉该公司上半年扎实推进供电所规范化建设工作，努力提升营销综合水平。一是不断提升营销服务水平。按计划开展用电检查工作，截至6月30日，完成27户专变客户和201户公变客户的安全用电检查工作;八是加强营销安全管理。根据线损日监测工作正常开展开展需要，对计量自动化系统基础数据电力设施进行实时维护。配合脱贫攻坚步伐，完成2016年零散居民业扩配套项目配送表计的统计工作。

五是提升计量管理水平。同时，向供电区域各乡镇发函，请求各乡镇协助报送脱贫攻坚表计需求数量，以保证脱贫攻坚项目用表;七是加大用电检查力度。下一步，供电公司将继续开展农网改造升级工程，科学修编瑞金市配电网规划，配合做好瑞金220千伏金星变电站前期工作，争取在2016年下半年开工建设，同时提高电力系统利用率、安全可靠水平和电能质量，构建各级电网协调发展的智能电网。

近日，笔者了解到，今年上半年，国网瑞金市供电公司完成售电量4.41亿千瓦时，同比增长18.61%。近年来，供电公司通过实施电网建设改造，电力供应能力大幅提高，农村电力基础设施得到有效改善，农村电磁炉、微波炉、空调等大功率电器得到普遍使用该公司喜人的成绩来源科学规范的管理和严格的制度，来源于责任心强的员工团队，来源于员工们的拼搏精神。2016年上半年，北流供电公司在公司领导和广大员工的努力下，真抓实干，守矩求新，在各方面获得了喜人的成绩：实现售电量达4.8亿千瓦时，同比增长4.5%;电压合格率99.86%;供电可靠率达99.8052%;线损率6.91%，同比下降1.23%;电费回收率100%;人身事故伤亡率0;百万客户投诉率0。

制定《北流供电公司2016年可靠性指标分解方案》，实施3+1管控、一跳闸一报告和一线一案，完成绝缘子更换5147只，避雷器更换126只，对627台重过载及低电压台区进行建立档案项目库销号式管理，累计完成更换和改造257台，排查配电跨越高速路、铁路需要整改隐患7处，完成2处。上半年，公司开展各级培训班25期，共培训人次2600人，完成了52位中层干部年度考核工作，7位试用期满干部考核工作，1人荣获金牌直线经理称号。

稳定安全生产局面构建分层分级安全监督机制，持续每周必学，一周一案例，一月一警示，开展防人身事故及防恶性误操作事件专题大讨论活动。多措并举推进电网项目建设该公司与市和各镇政府成立了电网建设工作领导小组机构，修编《玉林市十三五配电网规划》，切实执行项目施工五个严禁等。多措并举抓电网建设，确保电网基建稳步推进。狠抓供电可靠性管理上半年来，该公司狠抓供电可靠性管理。

目前，该公司128名配电专业人员通过安全技能考评，开展安全督查725处，各级安全检查发现个性问题29项，整改完成率100%，出动车辆372台次、1920人次完成各类保供电任务24项。完成2015年新增农网及县城网在建工程201项、2007-2012年农网结余资金投资工程32个项目、2015年第一批农网34个项目、2015年第二批农网结算工作。精心打造营销服务上半年开展了30起疑似服务违章事件调查，查实并处理10起服务违章事件，完成了全部760户专变及工业类客户走访，动力用户走访率42%，更新了2016年315KVA大客户经理配置。下半年，北供人将再接再劢，在党政组织的正确领导下继续创造新的辉煌业绩。

加强员工队伍建设完成673人劳动关系档案，员工劳动合同签订率100%，建设完成具有50个典型工位的多媒体实训室狠抓供电可靠性管理上半年来，该公司狠抓供电可靠性管理。

多措并举抓电网建设，确保电网基建稳步推进。完成2015年新增农网及县城网在建工程201项、2007-2012年农网结余资金投资工程32个项目、2015年第一批农网34个项目、2015年第二批农网结算工作。

该公司喜人的成绩来源科学规范的管理和严格的制度，来源于责任心强的员工团队，来源于员工们的拼搏精神。下半年，北供人将再接再劢，在党政组织的正确领导下继续创造新的辉煌业绩。多措并举推进电网项目建设该公司与市和各镇政府成立了电网建设工作领导小组机构，修编《玉林市十三五配电网规划》，切实执行项目施工五个严禁等。上半年，公司开展各级培训班25期，共培训人次2600人，完成了52位中层干部年度考核工作，7位试用期满干部考核工作，1人荣获金牌直线经理称号。稳定安全生产局面构建分层分级安全监督机制，持续每周必学，一周一案例，一月一警示，开展防人身事故及防恶性误操作事件专题大讨论活动。加强员工队伍建设完成673人劳动关系档案，员工劳动合同签订率100%，建设完成具有50个典型工位的多媒体实训室。

2016年上半年，北流供电公司在公司领导和广大员工的努力下，真抓实干，守矩求新，在各方面获得了喜人的成绩：实现售电量达4.8亿千瓦时，同比增长4.5%;电压合格率99.86%;供电可靠率达99.8052%;线损率6.91%，同比下降1.23%;电费回收率100%;人身事故伤亡率0;百万客户投诉率0。制定《北流供电公司2016年可靠性指标分解方案》，实施3+1管控、一跳闸一报告和一线一案，完成绝缘子更换5147只，避雷器更换126只，对627台重过载及低电压台区进行建立档案项目库销号式管理，累计完成更换和改造257台，排查配电跨越高速路、铁路需要整改隐患7处，完成2处。

精心打造营销服务上半年开展了30起疑似服务违章事件调查，查实并处理10起服务违章事件，完成了全部760户专变及工业类客户走访，动力用户走访率42%，更新了2016年315KVA大客户经理配置。目前，该公司128名配电专业人员通过安全技能考评，开展安全督查725处，各级安全检查发现个性问题29项，整改完成率100%，出动车辆372台次、1920人次完成各类保供电任务24项

2016年7月18日，为推进集团十三五战略合作，加强中央企业合作，中国外运长航集团有限公司与中国广核集团有限公司在深圳签署战略合作框架协议。中国外运长航集团将为中国广核集团提供光伏发电设施的供应链物流、海上风电项目的吊装安装、核电项目大件运输等专业物流服务。

此次签约将大力推广太阳能、风能等清洁能源的应用，同时强化和拓展双方在物流领域的合作。双方一致认为：双方在清洁能源应用、供应链和大件物流等领域有广阔的合作空间，愿意在已有良好合作的基础上共同推进双方在十三五期间的战略合作。中国广核集团将合理利用中国外运长航集团在全国的仓库、场站、码头、船厂、江心加油站等场地提供光伏发电、风力发电等清洁能源的建设、管理和技术支持。签字仪式前，招商局集团副董事长、中国外运长航集团董事长赵沪湘，中国外运长航集团总经理宋德星、副总经理姚荣建、总经理助理李甄与中国广核集团董事长贺禹、副总经理谭建生、总经理助理束国刚等举行了战略合作会谈。

中国外运长航集团将与中国广核集团强强联合、发挥双方优势，实现共同发展。会谈结束后，在赵沪湘和贺禹的见证下，姚荣建和谭建生分别代表中国外运长航集团和中国广核集团签署战略合作协议。

中国外运长航集团信息科技部、运营管理部、中国外运股份有限公司，中国广核集团投资发展部、办公厅、电力公司、工程公司、研究院、新能源公司的领导和相关负责人参加了签字仪式。中国广核集团是我国核电发展的主力军，可再生能源发展的排头兵和节能减排、核技术应用发展的重要力量，具备在确保安全的基础上面向全国、跨地区、多基地同时建设和运营多个核电、风电、水电、太阳能及其他清洁能源项目的能力

中国广核集团是我国核电发展的主力军，可再生能源发展的排头兵和节能减排、核技术应用发展的重要力量，具备在确保安全的基础上面向全国、跨地区、多基地同时建设和运营多个核电、风电、水电、太阳能及其他清洁能源项目的能力。会谈结束后，在赵沪湘和贺禹的见证下，姚荣建和谭建生分别代表中国外运长航集团和中国广核集团签署战略合作协议。

2016年7月18日，为推进集团十三五战略合作，加强中央企业合作，中国外运长航集团有限公司与中国广核集团有限公司在深圳签署战略合作框架协议。签字仪式前，招商局集团副董事长、中国外运长航集团董事长赵沪湘，中国外运长航集团总经理宋德星、副总经理姚荣建、总经理助理李甄与中国广核集团董事长贺禹、副总经理谭建生、总经理助理束国刚等举行了战略合作会谈。中国外运长航集团将为中国广核集团提供光伏发电设施的供应链物流、海上风电项目的吊装安装、核电项目大件运输等专业物流服务。中国外运长航集团信息科技部、运营管理部、中国外运股份有限公司，中国广核集团投资发展部、办公厅、电力公司、工程公司、研究院、新能源公司的领导和相关负责人参加了签字仪式。

中国外运长航集团将与中国广核集团强强联合、发挥双方优势，实现共同发展。双方一致认为：双方在清洁能源应用、供应链和大件物流等领域有广阔的合作空间，愿意在已有良好合作的基础上共同推进双方在十三五期间的战略合作。

中国广核集团将合理利用中国外运长航集团在全国的仓库、场站、码头、船厂、江心加油站等场地提供光伏发电、风力发电等清洁能源的建设、管理和技术支持。此次签约将大力推广太阳能、风能等清洁能源的应用，同时强化和拓展双方在物流领域的合作

2013-2015年任期经营业绩最终考核成绩在国资委考核的全部央企中排名第22位，较上一任期考核结果的排名大幅前进了22位。任期内中广核国有资本保值增值率达到134.1％，超额完成了国有资本保值增值目标。